Agir sur les conditions de travail pour maintenir les seniors en emploi

Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy (), Natacha Pijoan and Alain Chevance
Additional contact information
Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, IREA - Institut de Recherche sur les Entreprises et les Administrations - UBS - Université de Bretagne Sud
Natacha Pijoan: MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School
Alain Chevance: ARACT - ARACT Bretagne - ANACT - Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

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Abstract: Dans un contexte d'imposition par la Loi d'un maintien des seniors en emploi, nous questionnons ici les conditions de ce maintien puis évaluons si les politiques des entreprises formalisées dans leurs accords et plans sont susceptibles d'aller dans ce sens. Notre objectif est alors, premièrement, de repérer si les actions visant l'amélioration des conditions de travail sont identifiées dans la littérature comme des déterminants du maintien en emploi des seniors. L'analyse des travaux de recherche nous permet ainsi de proposer un cadre conceptuel nouveau distinguant la volonté des acteurs (le « vouloir ») de la capacité des salariés à rester en emploi (le « pouvoir »). Nous souhaitons, deuxièmement, interroger la place réservée aux conditions de travail en étudiant les intentions d'actions dans ce domaine dans 126 accords et plans seniors (APAS). Cette analyse, basée sur la cartographie cognitive, fait d'une part, émerger trois catégories d'actions liées à l'amélioration des conditions de travail : le développement d'une culture de prévention, la réalisation de diagnostic au travail, la proposition d'aménagements. Elle permet, d'autre part, de structurer les finalités cherchées par ces actions et d'expliquer le maintien dans l'emploi par une combinaison du « pouvoir » et du « vouloir » maintenir des seniors en emploi.

Keywords: gestion des âges; accords et plans seniors; maintien en emploi des seniors; conditions de travail (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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Citations:

Published in @GRH, 2013, 8 (3), pp.119-149. ⟨10.3917/grh.133.0119⟩

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DOI: 10.3917/grh.133.0119

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