Les entreprises sino-françaises ou la rencontre de deux cultures et deux modes de gestion du personnel

Corine Eyraud ()
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Corine Eyraud: LAMES - Laboratoire méditerranéen de sociologie - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Dans sa contribution, Corine Eyraud étudie le fonctionnement d'entreprises à capitaux mixtes en Chine et met en lumière deux modes spécifiques de gestion du personnel. Elle explore les modalités de construction du consensus dans ces entreprises sino-françaises en rappelant le rôle important du Parti comme celui du syndicat. Son analyse révèle les difficultés de la confrontation interculturelle entre deux groupes d'acteurs qui ont tendance à vivre en « parallèle », tout en partageant finalement une même culture du secret et du cloisonnement des informations.

Keywords: management interculturel; gestion du personnel; chine (search for similar items in EconPapers)
Date: 2001
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Citations:

Published in Sociologies pratiques, 2001, 5, pp.27-43

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