Institutions Formelles et Informelles et Stratégies de Localisation des Fusions-Acquisitions

Ludivine Chalencon ()
Additional contact information
Ludivine Chalencon: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: Ce papier évalue l'influence pouvant être exercée par les institutions formelles et informelles sur les stratégies de localisation des fusions-acquisitions dans les pays matures et émergents. Nous analysons l'impact de ces deux dimensions associées aux spécificités du pays de la cible via la qualité des institutions et les différences culturelles. Notre échantillon compte 395 fusions-acquisitions réalisées par des acquéreurs du SBF 120 entre 2010 et 2012. La qualité des institutions et les différences culturelles ont un impact significatif sur les stratégies de localisation des acquéreurs étudiés, mais celui de la qualité des institutions est prépondérant.

Keywords: pays émergents; institutions formelles et informelles; stratégies de localisation; Fusions-acquisitions (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017-05-02
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in 7ème Conférence Atlas AFMI "Les défis managériaux de l'intégration à l'international", May 2017, Antananarivo, Madagascar

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-01519280

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().