Combler un vide organisationnel dans la fabrique d’une politique publique: l’émergence d’une méta-organisation

Héloïse Berkowitz () and Antoine, Souchaud
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Héloïse Berkowitz: TSM - Toulouse School of Management Research - UT Capitole - Université Toulouse Capitole - UT - Université de Toulouse - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - TSM - Toulouse School of Management - UT Capitole - Université Toulouse Capitole - UT - Université de Toulouse

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Abstract: Comment assurer la réussite d'une fabrique plurielle d'une politique publique dans un secteur émergent comme le financement participatif ou crowdfunding ? À travers une étude de cas approfondie, cet article revient sur la place des plateformes de crowdfunding dans le réseau d'acteurs cherchant à influencer la régulation, c'est-à-dire le policy network du crowdfunding. La méthodologie s'appuie sur des documents juridiques et trenteet-un entretiens pour reconstituer les séquences stratégiques de cette co-construction et les dialogues implicites entre acteurs hétérogènes. Nous montrons le passage d'un mouvement collectif informel de plateformes à une méta-organisation sectorielle forte, légitime et crédible qui contribue à la gouvernance sectorielle en gérant la pluralité des acteurs et en servant d'intermédiaire de négociation. En entrepreneur institutionnel, la méta-organisation vient compléter le policy network émergent, et conditionne la réussite de la co-construction des politiques publiques dans un secteur nouveau. Cet article contribue à développer la notion de « vide organisationnel » dans un policy network émergent, i.e. l'absence d'un intermédiaire organisé, et à montrer comment peut se structurer en réponse, une méta-organisation

Keywords: gouvernance sectorielle; co-construction de la régulation; méta-organisation; Crowdfunding; innovation; régulation financière (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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Published in Politiques et Management public, 2017, 34 (1-2), pp.43-60

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