Favoriser la mobilisation des personnes au travail dans un contexte post-changement

William Saint Fleur () and Vincent Cristallini ()
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William Saint Fleur: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Vincent Cristallini: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Cette communication examine la mobilisation des personnes au travail dans un contexte post- changement, observée lors d'une recherche-intervention menée dans une entreprise française de commercialisation de produits pétroliers. Elle suggère que les collaborateurs sont capables de se mobiliser suite à des transformations organisationnelles auxquelles ils n'ont pas forcément adhéré et qui leur ont été imposées. Ce, même si le contexte organisationnel et managérial, la qualité du management et la mise en œuvre des pratiques dites mobilisatrices ne s'y prêtent pas. Cette étude montre également que la mobilisation est un phénomène complexe aux déterminants multiples, multiplicateurs et compensatoires.

Keywords: Mobilisation des ressources humaines; mobilisation individuelle; mobilisation collective; changement organisationnel; recherche-intervention. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018-10-29
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Citations:

Published in 29ème congrès de l'AGRH, Expérimentations locales, contextualisation des solutions : Pour aligner une Gestion des Ressources Humaines avec la métamorphose des organisations…, AGRH, Oct 2018, Lyon, France

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