Economic design: optimiser l'intensité compétitive intra-championnat ? Le cas de la Ligue 1 de football

Nicolas Scelles (), Christophe Durand () and Boris Helleu ()
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Nicolas Scelles: CesamS - Centre d'étude sport et actions motrices - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université
Christophe Durand: CesamS - Centre d'étude sport et actions motrices - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université
Boris Helleu: CesamS - Centre d'étude sport et actions motrices - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université

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Abstract: Dans un article précédent, nous avions développé le concept d'intensité compétitive en l'appliquant à la Coupe du monde de la FIFA1. L'article qui suit soulève la même question, mais cette fois pour les compétitions sans phase finale. Objectif : étudier l'intensité compétitive intra-championnat. Le terrain retenu est celui de la Ligue 1 française de football sur la période 1932-2011.Tous les organisateurs de compétition de sport collectif s'interrogent sur la formule la plus adaptée à leur tournoi. Outre l'équité sportive perçue par les joueurs-« que le meilleur gagne »-l'intérêt des spectateurs pour les rencontres est recherché dans le cadre d'une approche économique et commerciale tout en maintenant la compétition dans la durée attribuée dans le calendrier. Cette adaptation de l'offre est constante dans le temps et amène les instances à régulièrement modifier le format du tournoi. Dans le cas de la Coupe du monde de la FIFA (Fédération inter-nationale de football association), une analyse longitudinale sur la période 1930-2006 a été menée . Dans cette approche, le clasique équilibre compétitif (qui mesure l'incertitude) a été élargi à la notion d'intensité compétitive (qui incorpore les enjeux sportifs et rebondissements) alors mesurée à l'échelle « intra-match ». [...]

Date: 2012
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Published in Jurisport : La revue juridique et économique du sport, 2012, Contentieux judiciaire et administratif «Le Tour des Hautes cours 2011», 116, pp.41-45

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