Dimension culturelle de l'intégration post-acquisition: le cas d'une multinationale française au Moyen-Orient

Yasmine Saleh () and Emna Moalla
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Yasmine Saleh: ESSEC Business School

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Abstract: Cette recherche s'intéresse aux relations interpersonnelles et interorganisationnelles durant la phase d'intégration post-acquisition internationale. L'objectif est de mieux comprendre la phase d'intégration de l'entreprise étrangère par une multinationale française. Cette recherche se base sur le cas d'intégration d'un cimentier du Moyen-Orient. Quatre ans après l'acquisition, la filiale vit une crise sans précédent : arrêt de la production et changement du comité exécutif. A travers une analyse des discours des acteurs des deux entités, la recherche met d'abord en relief des relations interpersonnelles caractérisées par des principes propres à la culture locale, avant l'acquisition. Ensuite, elle montre un glissement de cette relation d'un niveau individuel à un niveau organisationnel, traduisant ainsi des attentes qui viennent en divergence avec les représentations de la multinationale quant à sa conception de sa relation avec ses filiales.

Keywords: Phase d’intégration; Acquisition; Moyen-Orient; International; Différences culturelles (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019-05-15
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Published in Recherches en sciences de gestion, 2019, 130, pp.35-58

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