EconPapers    
Economics at your fingertips  
 

Retour sur un marketing de crise: l’exemple du cas 3M

Jean-Marc Lehu
Additional contact information
Jean-Marc Lehu: CEREM - Centre d'étude et de recherche en marketing - UP1 UFR06 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - UFR Gestion & économie d'entreprise - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, UP1 EMS - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - École de Management de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Post-Print from HAL

Abstract: 3M est un groupe mondial créé en 1902 dans le Minnesota (Etats-Unis). Depuis l'origine, son développement repose sur l'innovation. Cet entretien explique comment un groupe de cette envergure adapte son marketing à une situation de crise (l'épidémie de grippe A). Les grandes variables du marketing-mix sont revisitées au filtre d'une situation d'urgence.

Date: 2010-04-01
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Décisions Marketing, 2010, 58, pp.83-86. ⟨10.7193/DM.058.83.86⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-02913284

DOI: 10.7193/DM.058.83.86

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().

 
Page updated 2025-03-19
Handle: RePEc:hal:journl:halshs-02913284