L’inter-fonctionnalité et la familiarité des équipes de développement de produits nouveaux comme facteurs de performance

David Gotteland (), Christophe Haon (), Marianela Fornerino () and Loïc Couilloud
Additional contact information
David Gotteland: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Christophe Haon: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Marianela Fornerino: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Loïc Couilloud: Entremont Alliance - Partenaires INRAE

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Abstract: Quatre-vingt-dix-sept pour cent des entreprises ont déjà eu recours à des équipes inter-fonctionnelles pour développer leurs nouveaux produits. Sous quelles conditions cette stratégie est-elle efficace ? L'objectif de cet article est double. Il propose en premier lieu une synthèse des mécanismes par lesquels l'inter-fonctionnalité conduirait à un surcroît de performance. Il met en second lieu en évidence, auprès d'un échantillon de 157 chefs de produits, que la familiarité de l'équipe est centrale pour que l'inter-fonctionnalité induise le surcroît de performance espéré. Les conséquences managériales de ces résultats sont finalement exposées.

Date: 2007-10-01
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Citations:

Published in Décisions Marketing, 2007, 48, pp.35-46. ⟨10.7193/DM.048.35.46⟩

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DOI: 10.7193/DM.048.35.46

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