Nouvelles organisations marketing européennes: le cas Procter & Gamble

Catherine Lewi
Additional contact information
Catherine Lewi: HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales

Post-Print from HAL

Abstract: L'étude des causes et des conséquences des transformations organisationnelles chez Procter & Gamble France au cours des cinq dernières années est prise comme base pour analyser les fortes évolutions de l'organisation marketing des années 90. Trois mouvements principaux sont étudiés : la part croissante du "Trade Marketing", la mise en place du management par catégories et l'européanisation des structures. En conséquence, on semble s'orienter vers un marketing différencié où des équipes européennes axées sur la coordination et la stratégie coexistent avec des équipes locales, aux effectifs diminués, plus centrées sur l'exécution et les actions distribution-ventes

Date: 1995-01-01
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Décisions Marketing, 1995, 4, pp.79-87. ⟨10.7193/DM.004.79.87⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-02926639

DOI: 10.7193/DM.004.79.87

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().