L’effet ambivalent de la réputation des entreprises sur leurs décisions d’acquisitions internationales

Olivier Lamotte, Ana Colovic, Ludivine Chalençon () and Ulrike Mayrhofer ()
Additional contact information
Ana Colovic: NEOMA - Neoma Business School
Ludivine Chalençon: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Ulrike Mayrhofer: GRM - Groupe de Recherche en Management - EA 4711 - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - UniCA - Université Côte d'Azur

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Abstract: La réputation de l'entreprise, définie comme la perception par ses parties prenantes de sa capacité à créer de la valeur, peut être considérée comme un signal. Celui-ci est important dans la mesure où il existe une asymétrie d'information entre l'entreprise et ses parties prenantes. Cet article montre que la réputation peut avoir un effet ambivalent sur les décisions des entreprises de réaliser des acquisitions internationales : une bonne réputation accroît la probabilité que les entreprises effectuent des acquisitions internationales mais la crainte de dégrader une excellente réputation peut réduire cette probabilité.

Keywords: entreprises; stratégie; industrie pharmaceutique; luxe; distribution; réputation; décision; fusion d'entreprise (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-05-10
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Published in 2021

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