Pilotage stratégique de la taxe carbone par les entreprises: les enjeux de la performance globale

Marco Heimann () and Katia Lobre-Lebraty ()
Additional contact information
Marco Heimann: UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon
Katia Lobre-Lebraty: UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: Cette recherche s'intéresse à l'opinion des individus, concernant le pilotage stratégique de la taxe carbone par les entreprises, en fonction des facteurs de justice sociale. Pour cela elle applique une technique empruntée aux sciences cognitives. Elle aboutit à deux clusters. Le premier regroupe des individus qui jugent acceptable la combinaison des trois choix de gestion de la taxe carbone suivants : augmentation des prix, investissements « low carbon » et absence de délocalisation, conformément aux justices distributive et rétributive. Les membres du second cluster quant à eux, jugent acceptable tout choix de gestion de la taxe carbone qui autorise le maintien des prix selon la justice réparatrice. Ces résultats sont à considérer dans la définition des stratégies RSE et dans la recherche d'un équilibre des différentes composantes de la performance globale.

Keywords: Taxe carbone; RSE; Performance globale; Théories de la justice; Intégration de l’information (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-08-31
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Revue management & avenir, 2021, 4 (124)

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-03386384

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().