Groupes stratégiques, mobilité et performance des entreprises: le cas des grandes entreprises non financières américaines au tournant du XXIe siècle

Hafida El Younsi () and Didier Lebert ()
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Hafida El Younsi: CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Didier Lebert: UEA - Unité d'Économie Appliquée - ENSTA Paris - École Nationale Supérieure de Techniques Avancées - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris, CRG I3 - Centre de recherche en gestion i3 - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - Université Paris-Saclay - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: L'objectif de cet article est d'explorer la proposition suivante : la hauteur des barrières à la mobilité et l'étendue de la concurrence multimarchés ont une action complémentaire et positive sur la performance des entreprises. Sur la période 1992-2007, nous montrons que la capacité des grandes entreprises non financières américaines à adopter une configuration de ressources spécifique à son groupe stratégique est valorisée à la fois économiquement et financièrement.

Keywords: Groupe stratégique; Barrières à la mobilité; Tolérance mutuelle; Cohérence de l’entreprise; Restructuration (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022-08-03
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Citations:

Published in Économie appliquée : archives de l'Institut de science économique appliquée, 2022, 2022 (1), pp.177-204. ⟨10.48611/isbn.978-2-406-13811-2.p.0177⟩

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DOI: 10.48611/isbn.978-2-406-13811-2.p.0177

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