INTERET DU CONCEPT D’EFFET MIROIR STIMULANT LORS D’UNE RECHERCHE-INTERVENTION: CAS D’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE

Alexis Roche ()
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Alexis Roche: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations

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Abstract: La conduite du changement, centrale en sciences de gestion, nécessite d'identifier des méthodes et outils performants pour transformer les pratiques des acteurs. Une des dynamiques essentielle de transformation et d'apprentissage lors d'une recherche-intervention consiste à sensibiliser l'acteur à s'auto-évaluer et à lui renvoyer des informations lui permettant de réinterroger ses pratiques. Cet « effet miroir » donne accès à une introspection et une ouverture à d'autres regards sur les situations vécues qui peut pousser l'individu à modifier ses pratiques. C'est la partie stimulante suite à cet effet miroir. Nous illustrons, dans cet article, les formes et les étapes pour créer un effet miroir stimulant. Nous présentons son intérêt dans les dynamiques d'apprentissage et ses effets lors d'une recherche intervention menée dans une entreprise industrielle pendant quatre ans.

Keywords: Conduite du changement; Outils de gestion / management tools; Effet miroir; Recherche-intervention; Comportements; Méthodes de changement (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022-10-19
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Published in AGRH 2022, Oct 2022, Brest, France

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