Ce qu'il ne faut pas entendre.Notes de recherche sur les manières d’obtenir les confidences d’entrepreneurs et de dirigeants d’entreprises
Michel Villette ()
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Michel Villette: ETT-CMH - Enquêtes, Terrains, Théorie (ETT) / Equipe du Centre Maurice Halbwachs - CMH - Centre Maurice Halbwachs - EHESS - École des hautes études en sciences sociales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - Département de Sciences sociales ENS-PSL - ENS-PSL - École normale supérieure - Paris - PSL - Université Paris Sciences et Lettres
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Abstract:
Comment faire pour recueillir les confidences d'un entrepreneur ou d'un dirigeant d'entreprise ? Comment faire pour qu'il parle de ce qui l'intéresse et pas de ce qui intéresse les autres ?La réponse est simple mais difficile à mettre en œuvre pour un chercheur. La conversation doit se dérouler en privé et être utile à la marche des affaires et pas seulement à sa médiatisation et à sa légitimation.Privé signifie qu'il y a des éléments confidentiels dans la conversation qui, s'ils étaient divulgués mal à propos ou à contre-temps auraient des conséquences.Utile signifie que la conversation a une dimension potentiellement performative : ce qui est dit importe et pourra donner lieu à des actes exécutés par une ou plusieurs des personnes présentes. Toutes les conversations privées ne sont pas utiles et toutes les conversations utiles ne sont pas privées, mais les conversations à la fois utiles et privées ont l'immense avantage de nous faire sortir un peu de cet espace conversationnel convenu que forment les discours médiatisés sur l'entreprise.
Keywords: Sociologie des élites; Dirigeants; Entreprises; méthode d'enquête; Ecole d'ingénieurs; rapports filiaux (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018
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Citations:
Published in Le Libellio d'AEGIS, 2018, 14 (3), pp.37-42
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