Le "business model" 10 ans après: retour sur le succès d'un concept controversé

Didier Chabanet () and Mohamed Karim Kefi
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Didier Chabanet: TRIANGLE - Triangle : action, discours, pensée politique et économique - ENS de Lyon - École normale supérieure de Lyon - Université de Lyon - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - IEP Lyon - Sciences Po Lyon - Institut d'études politiques de Lyon - Université de Lyon - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, IDRAC Business school Lyon - Institut pour le Développement et la Recherche d'Action Commerciale - Université de Lyon
Mohamed Karim Kefi: ISTEC - Institut supérieur des Sciences, Techniques et Economie Commerciales - ISTEC

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Abstract: Dans cet article introductif, nous discutons des apports du business model (BM). Nous traitons d'une part du statut et de la valeur scientifique du BM, d'autre part des bénéfices d'une lecture constructiviste de la stratégie des organisations, enfin de la possibilité de penser l'économie « autrement », qu'une telle approche favorise. Nous terminons en présentant les 7 contributions de ce cahier.

Keywords: Business model; constructivisme; organisation; stratégie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023
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Citations:

Published in Question(s) de Management, 2023, 2023/3 (44), pp.83-91. ⟨10.3917/qdm.224.0083⟩

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DOI: 10.3917/qdm.224.0083

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