La responsabilité sociale du médecin libéral à l’aube de la télémédecine: cas d’un cabinet de chirurgie générale

Jérémy Clément Salmeron (), Henri Savall (), Véronique Zardet () and Renaud Petit ()
Additional contact information
Jérémy Clément Salmeron: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Henri Savall: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Véronique Zardet: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Renaud Petit: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: La décennie qui débute s'annonce comme prometteuse d'un point de vue de la modernisation des méthodes et services médicaux à destination des patients : généralisation du dossier médical partagé, popularisation des services de prise de rendez-vous en ligne, développement de la médecine de ville… Ces changements, impulsés à la fois par les patients et les tutelles (Sécurité Sociale, Autorités Régionales de Santé…), soutenus par les innovations développées par les acteurs à la fois du secteur privé et public peuvent dresser une tendance qui est à la fois source de menaces et d'opportunités stratégiques pour les cabinets médicaux. Si la modernisation annoncée peut sembler intuitive, séduisante et rapide, la question qui se pose est comment celle-ci s'intègre dans les pratiques des médecins, du personnel paramédical et administratif à l'échelle de TPE, dont la réalité opérationnelle semble parfois très éloignée des keynotes et des labs pilotes de ce mouvement. Comment faire ? À travers l'exemple d'une recherche-intervention longitudinale réalisée au sein d'un cabinet de chirurgie générale, cette communication met en évidence les leviers managériaux nécessaires au bon fonctionnement opérationnel et stratégique d'un cabinet médical dans un contexte d'accroissement accru de l'exigence des parties prenantes.

Keywords: Innovation; Médecins libéraux; Recherche-intervention; Management stratégique (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-05-04
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in 17ème et 18ème Congrès de l’ADERSE, ADERSE, May 2021, Évry, France

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-04709058

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().