Efficacité managériale et verticalité du commandement: entre pragmatisme et modes, reste-t-il une position scientifique ?

Manuel Garcia () and Miguel Delattre ()
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Manuel Garcia: ISEOR - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (ISEOR), MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Miguel Delattre: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, UJM - Université de Lyon - Université Jean Monnet F42023

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Abstract: Les organisations sont soumises à un double effet de verticalité induit par la séparation du capital et du travail d'une part entre les actionnaires et les opérationnels et d'autre part, entre les cadres et leurs subordonnés. Ce dispositif formalise un système hiérarchique par délégation de pouvoir, rationnalisé de façon particulière dans les travaux de Taylor, Fayol et Weber. La verticalité qui en résulte contribue à alimenter la production de dysfonctionnements en raison des relations structures-comportements, qu'elle organise. Malgré l'implantation des analyses en processus pour la qualité, la méthode ABC et les progiciels de gestion, la division verticale du travail et la séparation capital-travail s'adaptent de façon continue. De façon plus pragmatique, les cadres voient leur travail s'alourdir par les évolutions conceptuelles, organisationnelles et techniques et c'est sans doute à travers leur capacité d'adaptation continue, qu'ils contribuent en grande partie au maintien de cette verticalité La verticalité des organisations doit alors être revisitée, afin de laisser une place plus grande à la délégation, au pilotage et à la lutte contre les dysfonctionnements.

Keywords: verticalité; commandement; processus; flexibilité; agilité (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-06-12
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Published in Colloque international et séminaire doctoral ISEOR-AOM, Colloque organisé par l’Institut de recherche ISEOR en partenariat avec le centre Magellan, iaelyon School of Management, Université Jean Moulin, les Divisions Management Consulting et Organizational Development and Change de l’Academy of Management (États-Unis) (à confirmer), ISODC (The International Society for Organizational Development and Change) (à confirmer), Le CNAM, EADA Business School Barcelona (Espagne) ainsi que Benedictine University (États-Unis), Jun 2024, LYON (ENS et Lyon 3), France

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