Fast fashion vs slow fashion: un nouveau fil conducteur pour le prêt à porter? Existe-t-il un « one best way » dans le secteur du prêt à porter?

Franck Brulhart () and Marie Di Nardo ()
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Franck Brulhart: LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, AMU - Aix Marseille Université
Marie Di Nardo: TBS Education, TBS - Toulouse Business School

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Abstract: Ce cas présente la situation du secteur du prêt à porter à travers deux parties principales : une analyse des fondamentaux du secteur et une présentation des principaux acteurs. Le cas revient dans une première partie sur la dynamique du secteur, des clients, des distributeurs et des concurrents, et présente les principales tendances de fond qui traversent ce secteur (transformation numérique accélérée et demande croissante pour des produits durables par exemple). Il présente les différents modèles existant comme la fast fashion, caractérisée par des cycles de production courts et des prix bas, et la slow fashion, axée sur la durabilité et l'éthique. Dans une seconde partie le cas approfondit le cas de 14 entreprises, évocatrices des choix stratégiques et des positionnements stratégiques existant dans ce secteur. Le cas présente également les principaux éléments comptables et financiers de ces entreprises, permettant ainsi d'apprécier leur niveau de performance.

Keywords: Diagnostic stratégique; groupes stratégiques; PESTEL; forces concurrentielles; facteurs clés de succès; analyse de performance; prêt à porter; inditex; vinted; zalando; Chanel; Patagonia; Primark (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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Published in 2025

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