La gouvernance des programmes d’innovation: Retour d’expérience de Territoires d’innovation en santé

Robert Picard, William Zanotti, Léonord Rolland-Blin, Anaïs Garin () and Mathias Béjean ()
Additional contact information
Robert Picard: Ministère de l'économie et des finances
Léonord Rolland-Blin: UTT - Université de Technologie de Troyes
Anaïs Garin: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 - Université Gustave Eiffel
Mathias Béjean: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 - Université Gustave Eiffel

Post-Print from HAL

Abstract: La transformation des pratiques de santé par l'innovation ne peut être accomplie en se fondant uniquement sur des directives et des financements nationaux. Il est crucial de prendre en compte les réalités du terrain et de favoriser l'appropriation des changements organisationnels et des transformations des métiers par les acteurs existants. En termes de technologies, cela nécessite aussi une maturation au plus près des conditions locales. Si les démarches d'évaluation sont essentielles à la réussite des projets, l'analyse des dynamiques de huit territoires souligne l'importance de gouvernances ouvertes et inclusives, intégrant l'ensemble des parties prenantes impliquées dans la mise en œuvre de ces innovations et de leurs évaluations. Sans cette mobilisation, des difficultés de résistance au changement, d'appropriation voire de qualité des innovations et des évaluations pourraient survenir. Une telle mobilisation requiert le soutien d'acteurs capables d'animer ces gouvernances, de produire une vision d'ensemble des transformations envisagées et de leurs répercussions sur les pratiques actuelles, d'évaluer la maturité des solutions et les adaptations nécessaires pour chaque acteur, d'expliquer les changements induits et de recueillir leurs perspectives. Compte tenu du nombre d'acteurs concernés, une gouvernance duale – axée sur les priorités du territoire et comprenant une composante centrée sur les acteurs de santé et une autre sur les opérateurs d'innovations – semble inévitable. Nous avançons notamment l'intérêt d'une « gouvernance transformative » décentralisée dans les écosystèmes territoriaux d'innovation en santé, en se basant sur le cas e-Meuse Santé.

Date: 2024-09-02
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in 2024

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-04978099

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().