Eviter l'échec dans les projets d'innovation technologique

Véréna Hess () and Jean-Fabrice Lebraty ()
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Jean-Fabrice Lebraty: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: A partir d'une étude en profondeur de 4 projets d'innovation technologiques dans une banque, notre objectif est de trouver une explication à un potentiel échec de ces projets en observant l'évolution de son business model. Nous avons ainsi découvert des points de friction entre les composantes du business model telles que présentées dans le Business Model Canvas au moment de passage d'un projet de la phase d'exploration à celle d'exploitation. Les technologies de l'information pourraient jouer un rôle pour éviter ces frictions, mais elles ne le peuvent, en raison d'architectures en silo. Nous proposons alors des voies d'amélioration.

Keywords: Projets; Innovation; Technologie; Business Model; Valeur (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025-05-21
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Published in 30eme Conférence de l'Association Information et Management, May 2025, Lyon, France

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