Oser l’expérimentation collective pour transformer l’organisation vers plus de flexibilité: Le cas d’une PME dans les services numériques

Valérie Hauch () and Sabrina Loufrani ()
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Valérie Hauch: GRM - Groupe de Recherche en Management - EA 4711 - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - UniCA - Université Côte d'Azur
Sabrina Loufrani: GRM - Groupe de Recherche en Management - EA 4711 - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - UniCA - Université Côte d'Azur

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Abstract: Ce chapitre vise à répondre à la question suivante : comment mener un projet de transformation radicale visant à développer des modes d'organisation flexibles ? Son objectif est de contribuer à une meilleure compréhension de la génération de nouvelles formes d'organisation en mettant en lumière l'interaction entre l'inspiration et la motivation d'un leader, d'une part et les capacités d'expérimentation de ses équipes, d'autre part. Pour apporter des éléments de réponse à cette question, une étude qualitative exploratoire d'un cas unique a été menée sur une entreprise de services numériques, Aepsilon, dont le directeur fondateur et dirigeant a initié une transformation en décidant de « libérer » l'entreprise.

Date: 2025
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Citations:

Published in Berkani A.; Tran S. Explorer la flexibilité des nouveaux modes d’organisation du travail, EMS Management & Société Editions, pp.247-263, 2025

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