Une recherche-action collaborative au service du sensemaking: une expérience dans une PME de l’industrie automobile

Didier Chabanet (), Mohamed Karim Kefi and Damien Richard
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Didier Chabanet: IDRAC Business school Lyon - Institut pour le Développement et la Recherche d'Action Commerciale - Université de Lyon, TRIANGLE - Triangle : action, discours, pensée politique et économique - ENS de Lyon - École normale supérieure de Lyon - Université de Lyon - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - IEP Lyon - Sciences Po Lyon - Institut d'études politiques de Lyon - Université de Lyon - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne - UJM EPE - Université Jean Monnet (EPSCPE) - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Mohamed Karim Kefi: IDRAC Business school Lyon - Institut pour le Développement et la Recherche d'Action Commerciale - Université de Lyon
Damien Richard: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UGA - Université Grenoble Alpes

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Abstract: Les sciences de gestion accordent une large place au thème de la crise du sens au travail. Pourtant, il existe peu de travaux empiriques proposant des ingénieries pratiques pour structurer les espaces de dialogue au service de la construction du sens. Dans cet article, nous montrons comment une recherche-action longitudinale sur quatre ans dans une PME de l'industrie automobile française peut initier et accompagner un processus de sensemaking. Nous mettons en lumière les conditions d'une transition vers des pratiques de management incarnées qui font vivre les espaces de discussion centrés sur le sens du travail, la résolution de problèmes dans une perspective systémique et l'expression authentique du vécu au travail dans ses dimensions subjectives, émotionnelles et collectives grâce à des dispositifs faisant appel au théâtre.

Keywords: recherche-action; théâtre; Sensemaking; management incarné; espace de discussion (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026
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Citations:

Published in Management & sciences sociales, 2026, 2026/1 (44), pp.62-77. ⟨10.3917/mss.044.0064⟩

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DOI: 10.3917/mss.044.0064

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