Engagement des managers intermédiaires dans une approche cognitive de la gouvernance

Abdelwahab Aït Razouk and Yann Quemener ()
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Yann Quemener: LEGO - Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest - UBS - Université de Bretagne Sud - UBO EPE - Université de Brest - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IBSHS - Institut Brestois des Sciences de l'Homme et de la Société - UBO EPE - Université de Brest - UBL - Université Bretagne Loire - IMT Atlantique - IMT Atlantique - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], ISEN Yncréa Ouest

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Abstract: Les derniers développements du champ de la gouvernance mettent l'accent sur l'engagement des managers intermédiaires (MI) comme source de performance. Pourtant, peu de travaux interrogent les modalités de gouvernance permettant d'obtenir cet engagement. Pour cela, nous adoptons dans ce papier l'approche cognitive de la gouvernance pour répondre à cet enjeu. Différents leviers de gouvernance appelés pratiques mobilisatrices sont testés à travers l'enquête REPONSE 2010-2011. Les résultats de notre étude empirique montrent que les pratiques incitatives (intéressement et participation) ainsi que les pratiques de partage de l'information et de prise de décisions exercent un impact positif sur l'engagement des MI dans une perspective cognitive de la gouvernance.

Date: 2017-09-01
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Published in Question(s) de Management, 2017, n° 17 (2), pp.11-20. ⟨10.3917/qdm.172.0011⟩

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DOI: 10.3917/qdm.172.0011

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