Théorie de l'entreprise sociale et pluralisme: l'entreprise sociale de type solidaire

Jean-Louis Laville, Isabelle Hillenkamp (), Philippe Eynaud (), José Luis Coraggio, Adriane Ferrarini, Genauto Carvalho França Filho, Luiz Inacio Gaiger, Kenichi Kitajima, Andrea Lemaître, Youssef Sadik, Marilia Veronese and Fernanda Wanderley
Additional contact information
Jean-Louis Laville: LISE - Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Isabelle Hillenkamp: CESSMA - Centre d'Etudes en Sciences Sociales sur les Mondes Africains, Américains et Asiatiques - IRD - Institut de Recherche pour le Développement - IRD [Ile-de-France] - Institut de Recherche pour le Développement
Philippe Eynaud: IAE Paris - Sorbonne Business School
José Luis Coraggio: UNGS - Universidad Nacional de General Sarmiento [Los Polvorines, Buenos Aires]
Adriane Ferrarini: UNISINOS - Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Genauto Carvalho França Filho: UFBA - Universidade Federal da Bahia = Federal University of Bahia
Luiz Inacio Gaiger: UNISINOS - Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Kenichi Kitajima: Rikkyo University [Tokyo]
Andrea Lemaître: UCL - Université Catholique de Louvain = Catholic University of Louvain
Youssef Sadik: UM5 - Université Mohammed V de Rabat [Agdal]
Marilia Veronese: UNISINOS - Universidade do Vale do Rio dos Sinos

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Abstract: À partir de recherches menées dans les années 1990, le réseau de recherche européenne EMES a défini un idéal-type d'entreprise sociale qui se positionne par rapport aux courants de pensée nord-américains sur l'entreprise sociale. Il identifie neuf dimensions caractéristiques des entreprises sociales, dans les domaines de l'économie, du social et de la gouvernance.Il apparait que cet idéal-type d'EMES, construit à partir de données européennes datant de la fin du XXe siècle peut être questionné à partir de l'élargissement des formes d'entreprisesociale en Europe en ce début de XXIe siècle marqué par la crise ; et aussi à partir de modèles d'entreprises sociales présents dans d'autres parties du monde et intégrant la solidaritécomme logique et valeur fondamentale dans des actions collectives à dimension non seulement socioéconomique, mais aussi sociopolitique. C'est pourquoi il s'avère important d'élaborerun idéal-type d'entreprise sociale dans une perspective d'économie solidaire (ou entreprise solidaire).Ce texte propose à la discussion une élaboration préliminaire de cet idéal-type à partir d'un ensemble, non exhaustif, de recherches identifiées dans le champ de l'économie solidaire.Après avoir précisé l'apport et les limites des approches existantes de l'entreprise sociale, il situe un certain nombre d'expériences d'entreprise solidaire puis propose neuf indicateurs decet idéal-type, en référence à l'idéal-type d'EMES. Il aboutit à préciser certains indicateurs (dimensions économiques et sociales) et à en proposer de nouveaux (dimension politique).

Keywords: Entreprise sociale; Économie populaire; Économie solidaire; Espace public (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
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Published in Interventions Economiques : Papers in Political Economy, 2016, n° 54, ⟨10.4000/interventionseconomiques.2771⟩

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