L'immatériel: nouvelle gouvernance pour l'entreprise

Daniel Delorge, Pierre Ollivier, Romain Allais (), Jérome Delebecque and Jérome Julia
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Romain Allais: PACTE - Pacte, Laboratoire de sciences sociales - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - UJF - Université Joseph Fourier - Grenoble 1 - IEPG - Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Il existe dans la littérature de multiples acceptions du terme Gouvernance, qui vont d'une simple norme réglementaire pour piloter / contrôler les orientations stratégiques de l'entreprise à l'ensemble des modes de fonctionnement qui régissent la conduite de l'entreprise. Si de nombreux ajustements ont été mis en oeuvre par le Régulateur pour mieux encadrer les principes de pilotage stratégique des entreprises (Loi Sarbanes Oxley, normes IRS / IFRS, accords de Bâle II, III…), les dispositifs de gouvernance actuels constituent encore trop souvent des freins à la dynamique collective, à la valorisation des talents et donc in fine à la création de valeur : - Généralement standardisés sur un schéma classique – conseil d'administration, comités d'audit de rémunération sur le volet stratégique, et sur une répartition classique des rôles au sein du comité de direction - Tournés sur l'actionnaire et non sur l'ensemble des parties prenantes, - Souvent déconnectés des spécificités et enjeux opérationnels de l'entreprise La prise en compte de l'immatériel offre la possibilité de renouveler la gouvernance de l'entreprise. En effet, les actifs immatériels, autrefois négligés, sont aujourd'hui de plus en plus considérés comme un levier stratégique pour l'entreprise ou pour toute autre forme d'organisation : association, organisme public… - Cette prise de conscience résulte notamment d'un changement de paradigme de notre économie mondiale et de la rapidité des évolutions de modèles économiques dans tous les secteurs. Ceci se traduit en particulier par des valeurs de goodwill proches de 80% ou de 90% dans certains cas, ratios rapportés dans les différentes études sur les sociétés cotées en bourse dans le monde. Réalisée à partir d'interviews et d'entretiens menés auprès d'un panel représentatif de dirigeants d'organisations, (grandes entreprises, PME, associations) de différents secteurs d'activité (grande consommation, industrie, services), cette étude propose dix recommandations pour mieux intégrer l'immatériel dans la gouvernance et améliorer : - La relation dirigeant – actionnaire, - Les structures et les dispositifs de prise de décision, - Les modalités de pilotage opérationnel et de management. Présentée sous forme de fiche synthétique, chaque recommandation fait l'objet d'une présentation des leviers à mettre en oeuvre et de ses apports et d'une grille d'évaluation, qui permettra au final au lecteur : - D'évaluer le niveau de maturité de son organisation? - D'identifier les axes prioritaires d'amélioration pour faire de l'immatériel une nouvelle gouvernance pour l'entreprise. Ce document a vocation à susciter les réflexions et les échanges qui permettront d'enrichir les bonnes pratiques en matière de gouvernance.

Keywords: Immatériels; Gouvernance (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013-09-01
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Published in [Rapport de recherche] Observatoire de l'immatériel. 2013

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