Féminisation des Boards et Performance ESG: corrélation ou illusion ?

Viviane de Beaufort () and Hichâm Ben Chaïb
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Viviane de Beaufort: ESSEC Business School

Working Papers from HAL

Abstract: féminin fortement ancré dans des valeurs éthiques -justice, exemplarité, sincérité, responsabilité -, contribuant à une gouvernance plus durable.L'étude empirique conduite sur les entreprises du CAC 40 révèle que la féminisation progresse dans les conseils (45,68 % en 2024) mais reste limitée dans les comités exécutifs (27,97%), avec une présence particulièrement faible dans les postes de direction stratégique (CEO, CFO, CSO). Les analyses statistiques montrent une corrélation positive, bien que faible, entre la présence des femmes dans les conseils et la performance ESG évaluée par le Forum pour l'Investissement Responsable sur le CAC40 2 .En revanche, aucune relation n'est observée entre la spécialisation ESG des administratrices et la performance extra-financière. Le résultat le plus significatif est contre-intuitif : l'impact positif sur l'ESG est plus marqué lorsque les femmes occupent des fonctions stratégiques non liées à l'ESG (finances, stratégie, RH, achats), ce qui suggère que leur contribution tient moins à une affinité supposée avec ces thématiques qu'à la diversité des compétences et des perspectives qu'elles introduisent dans la prise de décision. Ces résultats confirment et affinent les enseignements de la littérature internationale, notamment les effets identifiés dans les travaux de Ginglinger & Gentet-Raskopf.L'étude conclut au fait que la féminisation constitue un levier de performance durable, mais que son impact dépend étroitement des conditions de reconnaissance, de l'environnement délibératif et de la qualité du leadership du conseil. Elle formule un théorème central : la performance extra-financière des entreprises du CAC 40 est positivement corrélée à la proportion croissante de femmes dans les instances dirigeantes, à condition que celles-ci exercent des responsabilités stratégiques au-delà des seules fonctions ESG. L'article ouvre enfin la voie à des analyses futures portant sur la trajectoire professionnelle des administratrices et sur la diffusion des enjeux ESG dans l'ensemble des comités stratégiques.

Keywords: women empowerment; Conseil d'administration; Comex; Féminisation; Gouvernance d'entreprise; Performance non-financière (ESG); Performance environnementale et sociale (E&S); leadership; CAC 40 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025-12-19
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