Quel gestion de carrière pour quels seniors ?

Leslie-Anne Carrer ()
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Leslie-Anne Carrer: LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Plus de 30 années de dispositifs divers pour favoriser le départ des plus anciens auront eu des conséquences importantes sur la façon dont les dirigeants d'entreprises considèrent leurs salariés les plus âgés. Les divers recours aux préretraites ont non seulement constitué une catégorie de jeunes retraités actifs, mais ils ont aussi contribué à créer une image du travailleur vieillissant bien spécifique. Ainsi, la référence à l'âge n'a plus de lien direct avec l'instant de départ à la retraite. Cette notion recouvre une période plus ou moins étendue concernant les prétendants au départ, et génère vis-à-vis de ces derniers, l'apparition d'une notion d'incompétence généralisée à la réalisation de nombreuses tâches. Quels mécanismes font que l'on aboutit à une gestion différenciée des individus passés un certain âge ?

Keywords: senior; carrière; plafonnement; gestion (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007-04-04
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