Økonomistyring af værdi - set i et værdibaseret ledelsesperspektiv

Iens Christian Pontoppidan (icp@asb.dk)
Additional contact information
Iens Christian Pontoppidan: Department of Business Studies, Postal: The Aarhus School of Business, Fuglesangs Allé 4, 8210 Aarhus V, Denmark

No M-2006-03, Management Accounting Research Group Working Papers from University of Aarhus, Aarhus School of Business, Department of Business Studies

Abstract: Formål - Formålet med dette paper er at belyse styringstankegangen i værdibaseret økonomistyring og at skitsere en mulig ny styringslogik og model herfor.

Design/metodologi/approach - Frameworket bygger på en bred basis af litteratur indenfor finansiering, økonomistyring, generel ledelse, organisationsteori, strategi, læringsteori, psykologi, institutionel teori, økonomisk teori, kybernetik og værdibaseret ledelse. Herudfra argumenters for, at værdibaseret styring p.gr.a. ukendskab til og usikkerhed om fremtiden vil skulle ske proaktivt, og i højere og højere "forward-potens" ved stigende usikkerhed, hvorved styringen i væsentlig udstrækning må blive af organisk karakter og et spørgsmål om læring og om ændring. Papiret skitserer en model hertil.

Resultater - Resultatet viser at styring af værdi efter økonomistyringens optik er mulig, men med sin markedsværdiorientering fordrer værdibaseret ledelse en anden balance mellem den kortsigtede udnyttelse og den langsigtede udforskning end traditionel økonomistyring er beregnet til. Papiret forslag til en ny værdibaseret styringstankegang fokuserer på virksomhedens potentiale ved styring af den langperiodiske mulighedsskabelse, i stedet for på den kortperiodiske resultatopgørelse, baseret på effektivitetskriterierne i en åben rationel systemopfattelse. Forslaget inddrager hvordan virksomheden forholder sig til risiko, da dette er afgørende for hvilke handlinger der voves forsøgt og da tillid sætter grænsen for værdiskabelsen. Reframing af organsationens og medarbejdernes kognitive skemaer er styringsmæssigt en nødvendig proces, hvis potentialet skal kunne udnyttes.

Begrænsninger og implikationer - Papirets framework er litteraturbaseret og komplekst, indeholdende et antal antagelser. Endvidere er den foreslåede model ikke operationaliseret og giver ikke mulighed for en generel endimensional opsummering af de skabte værdier, ligesom styringen i højere grad drejer sig om håndtering af mulighedernes næsten kaotiske kompleksitet end om organisering af arbejdsprocessen.

Praktiske implikationer - Konceptet er et eksperimentelt tankesæt - et forslag til at integrere styring af vækst i virksomhedens økonomistyring. Næste skridt vil være at indbygge numeriske værdier f.eks. via et casestudie eller et simuleringseksempel for at afprøve modellen i praksis.

Originalitet/værdi - Kun ganske få artikler har behandliet styring af vækst som en del af økonomistyringen. Papiret sætter fokus på de konsekvenser en sådan styring kan få for økonomistyringsmodellen

Keywords: Økonomistyringsmodel; ValueBasedManagement; Potentiale; Risiko; Tillid; Cognitive Accounting (search for similar items in EconPapers)
Pages: 29 pages
Date: 2006-04-26
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://www.hha.dk/afl/wp/man/M_2006_03.pdf (application/pdf)
Our link check indicates that this URL is bad, the error code is: 500 Can't connect to www.hha.dk:80 (No such host is known. )

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hhb:aarbma:2006-003

Access Statistics for this paper

More papers in Management Accounting Research Group Working Papers from University of Aarhus, Aarhus School of Business, Department of Business Studies The Aarhus School of Business, Fuglesangs Allé 4, DK-8210 Aarhus V, Denmark. Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Helle Vinbaek Stenholt (hes@asb.dk this e-mail address is bad, please contact repec@repec.org).