TECHNICAL STRATEGIC ALLIANCES AND PERFORMANCE: THE MEDIATING EFFECT OF KNOWLEDGE ¿BASED COMPETENCIES

Ana Villar, César Camisón () and Montserrat Boronat
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Ana Villar: Universitat Jaume I
Montserrat Boronat: Universitat Jaume I

Working Papers. Serie EC from Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas, S.A. (Ivie)

Abstract: This study provides an empirical evidence of the relationship that exists between participation in technological strategic alliances and business performance by considering the knowledge-based distinctive competencies that the alliance is capable of generating as a mediating variable. The generation of knowledge in technological strategic alliances explains the contradictory results that emerge from the direct effect of strategic alliances on economic performance. The study uses a sample of Spanish industrial firms. The results findings prove that the relationship between R&D and innovation strategic alliances, and performance is mediated by the generation of knowledge-based distinctive competencies; and that the contribution of the participation in alliances to the growth of the firm¿s knowledge stock depends on its creation of innovation competencies. R&D managers should enhance the development of this kind of competencies in order to achieve superior performance. El presente trabajo provee evidencia empírica de la relación existente entre la participación en alianzas estratégicas tecnológicas y el desempeño organizativo, introduciendo como variable mediadora las competencias distintivas basadas en conocimiento que la alianza es capaz de generar. En la literatura existen resultados contradictorios en cuanto al efecto directo de las alianzas estratégicas en el desempeño organizativo. La generación de conocimiento en las alianzas estratégicas tecnológicas explica estos resultados contradictorios. A través de una muestra compuesta por empresas industriales españolas, nuestros resultados demuestran que la relación entre alianzas estratégicas en I+D y el desempeño, está mediada por la generación de competencias distintivas basadas en conocimiento; y que la contribución de la participación en las alianzas en el crecimiento del stock de conocimiento de la empresa depende de la creación de competencias en innovación. Los directivos de I+D deben alentar el desarrollo de este tipo de competencias para conseguir un desempeño organizativo superior.

Keywords: Alianzas estratégicas; cooperación tecnológica; competencias basadas en conocimiento e innovación; desempeño organizativo. Strategic alliances; technological cooperation; knowledge-based and innovation competencies; performance (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: C61 G31 (search for similar items in EconPapers)
Pages: 20 pages
Date: 2007-10
New Economics Papers: this item is included in nep-cse, nep-ino, nep-ipr, nep-pr~, nep-knm and nep-tid
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