Coherencia entre el cambio estrat‚gico y organizativo: Nuevas formas de organizaci¢n

Jos‚ Ignacio Gal n Zazo () and Mar¡a Jos‚ S nchez Bueno
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Jos‚ Ignacio Gal n Zazo: Departamento de Administraci¢n y Econom¡a de la Empresa, Facultad de Econom¡a y Empresa, Universidad de Salamanca, http://web.usal.es/~jigalan/

No 2002-04, Working Papers "New Trends on Business Administration". Documentos de Trabajo "Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas". from Interuniversity Research Master and Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) on "Business Economics", Universities of Valladolid, Burgos, Salamanca and León (Spain). Until 2008, Interuniversity Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) “New trends in Business Administration”, Universities of Valladolid, Burgos, and Salamanca (Spain). Master en Investigación y Programa de Doctorado Interuniversitarios (con mención de calidad de la ANECA) en "Economía de la Empresa", Universidades de Valladolid, Burgos, Salamanca y León (España). Hasta 2008, Programa de Doctorado Interuniversitario (con mención de calidad de la ANECA) “Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas”, Universidades de Valladolid, Burgos y Salamanca (España).

Abstract: Este trabajo es un estudio emp¡rico que analiza la relaci¢n din mica entre el cambio estrat‚gico y el cambio organizativo a partir de la investigaci¢n comparada de dos casos de estudio longitudinales. El trabajo muestra que la consecuci¢n de resultados econ¢micos superiores se produce cuando existe una coherencia entre la estrategia formulada y la estructura organizativa implantada. De igual modo, sectores intensivos en tecnolog¡a tienden a asociarse con estrategias de especializaci¢n en tanto que sectores m s tradicionales tienden a vincularse con la diversificaci¢n relacionada. Finalmente, los resultados muestran la creciente implantaci¢n de la forma ?multidivisional network? como forma corporativa que se caracteriza por una nueva combinaci¢n de mecanismos de coordinaci¢n y de sistemas de incentivos respecto a la forma corporativa tradicional (forma M). This work is an empirical study that analyzes the dynamical relationship between the strategic change and the organizational change, and the possible emergence of new organizational forms, from the compared investigation of two longitudinal case studies. The results show the increasing implantation of the form "multidivisional network" as corporate form that is characterized by a new combination of coordination mechanisms with regard to the corporate traditional form (M-form). Likewise, high-tech sectors tend to as¢ciate with strategies of specialization while more traditional sectors tend to link with the related diversification

Keywords: Coherencia estrategia-estructura; mecanismos de coordinaci¢n; sistemas de incentivos; nuevas formas de organizaci¢n; an lisis longitudinal. Fit strategy-structure; coordination mechanisms; incentive systems; new organizational forms; longitudinal analysis (search for similar items in EconPapers)
Pages: 36 pages
Date: 2002-06
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Published in Cuadernos de Econom¡a y Direcci¢n de la Empresa, no. 19, 2004, pages 141-175.

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