Principales factores facilitadores e inerciales del cambio estrat‚gico: Evidencia en la banca privada espa¤ola

Jos‚ µngel Z£¤iga Vicente (), Isabel Su rez Gonz lez () and Juan Manuel de la Fuente Sabat‚ ()
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Jos‚ µngel Z£¤iga Vicente: Departamento de Administraci¢n y Econom¡a de la Empresa, Facultad de Econom¡a y Empresa, Universidad de Salamanca
Isabel Su rez Gonz lez: Departamento de Administraci¢n y Econom¡a de la Empresa, Facultad de Econom¡a y Empresa, Universidad de Salamanca, http://web.usal.es/~isuarez/
Juan Manuel de la Fuente Sabat‚: Departamento de Econom¡a y Administraci¢n de Empresas, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Burgos
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No 2002-06, Working Papers "New Trends on Business Administration". Documentos de Trabajo "Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas". from Interuniversity Research Master and Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) on "Business Economics", Universities of Valladolid, Burgos, Salamanca and León (Spain). Until 2008, Interuniversity Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) “New trends in Business Administration”, Universities of Valladolid, Burgos, and Salamanca (Spain). Master en Investigación y Programa de Doctorado Interuniversitarios (con mención de calidad de la ANECA) en "Economía de la Empresa", Universidades de Valladolid, Burgos, Salamanca y León (España). Hasta 2008, Programa de Doctorado Interuniversitario (con mención de calidad de la ANECA) “Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas”, Universidades de Valladolid, Burgos y Salamanca (España).

Abstract: Este trabajo examina los principales factores que han incidido sobre el proceso de cambio estrat‚gico en el sector de los bancos privados espa¤oles entre 1983 y 1997. Tomando argumentos de la direcci¢n estrat‚gica tradicional, el enfoque ecol¢gico y la aproximaci¢n evolutiva adaptativa, se captura el efecto de un amplio conjunto de caracter¡sticas ambientales, organizativas, internas y ligadas al l¡der de estas entidades como potenciales factores facilitadores o inhibidores de dicho cambio. Los resultados indican que, contrariamente a las predicciones del enfoque ecol¢gico, el cambio estrat‚gico ha sido un suceso corriente en este sector, en el que determinados factores del contexto externo (ciertos sucesos asociados al proceso liberalizador y densidad) y del contexto interno (recursos f¡sicos, sucesi¢n del presidente) se han convertido en importantes elementos estimuladores del cambio, mientras que otros factores del contexto externo (otros acontecimientos vinculados al proceso desregulador y concentraci¢n) y del contexto organizativo o interno (tama¤o, reputaci¢n y resultado financiero pasado) han actuado como elementos desincentivadores de tales cambios. Se concluye discutiendo la idoneidad del esquema y la metodolog¡a propuestas para seguir avanzando en la comprensi¢n del fen¢meno de estudio.

Keywords: cambio estrat‚gico; an lisis din mico; factores facilitadores e inerciales; MCLUST; modelos ?logit? con datos de panel. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2002-12
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Published in Scandinavian Journal of Management, vol. 21, no. 3, 2004, pages 235-266.

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