Ambig edad causal, pr cticas de recursos humanos de alto compromiso y resultados empresariales

Nuria Gonz lez µlvarez () and Mariano Nieto Antol¡n ()
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Nuria Gonz lez µlvarez: µrea de Organizaci¢n de Empresas, Departamento de Direcci¢n y Econom¡a de la Empresa, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Le¢n.
Mariano Nieto Antol¡n: µrea de Organizaci¢n de Empresas, Departamento de Direcci¢n y Econom¡a de la Empresa, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Le¢n.

No 2004-03, Working Papers "New Trends on Business Administration". Documentos de Trabajo "Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas". from Interuniversity Research Master and Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) on "Business Economics", Universities of Valladolid, Burgos, Salamanca and León (Spain). Until 2008, Interuniversity Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) “New trends in Business Administration”, Universities of Valladolid, Burgos, and Salamanca (Spain). Master en Investigación y Programa de Doctorado Interuniversitarios (con mención de calidad de la ANECA) en "Economía de la Empresa", Universidades de Valladolid, Burgos, Salamanca y León (España). Hasta 2008, Programa de Doctorado Interuniversitario (con mención de calidad de la ANECA) “Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas”, Universidades de Valladolid, Burgos y Salamanca (España).

Abstract: El enfoque basado en los recursos (EBR) (resource-based view RBV) sugiere que las empresas conseguir n y mantendr n en el tiempo una posici¢n de ventaja competitiva solamente si sus recursos son inimitables. Es por ello, que la protecci¢n frente a la imitaci¢n se convierte en un aspecto clave para las empresas de hoy en d¡a. Tradicionalmente, se ha reconocido en la literatura que existe una relaci¢n positiva entre el nivel de protecci¢n de las competencias y la existencia de ambig edad causal. Sin embargo, algunos estudios recientes apuntan, en contra de este supuesto, que la existencia de dicha ambig edad en el seno de las empresas impide la transferencia de competencias en el interior de las organizaciones, lo que dificulta la consecuci¢n de altos resultados. El primer objetivo de esta investigaci¢n es analizar ambas corrientes con el fin £ltimo de establecer cu l es la influencia neta que ejerce la ambig edad causal sobre los rendimientos corporativos. El segundo, analizar c¢mo las pr cticas de recursos humanos de alto compromiso o alta participaci¢n pueden contribuir a resolver este debate. Para ello, se propone un conjunto de hip¢tesis que ser n contrastadas en una muestra de 258 empresas manufactureras espa¤olas. The resource-based view (RBV) predicts that firms will achieve and sustain a position of competitive advantage over time only if their resources and capabilities are difficult to imitate. Traditionally, it has been recognised that causal ambiguity, by making it difficult for competitors to identify the capabilities on which a particular firm bases its competitive advantage, represents an effective protection mechanism helping the firm to obtain superior performance. Recently, researchers have unearthed evidence that the effects of causal ambiguity also could be extend to the interior of the firm itself, hampering the diffusion of its own capabilities among its managers. In this case, the existence of causal ambiguity will have a negative impact on firm performance. In this paper we study both effects using a sample of 258 Spanish manufacturing firms, and we show that causal ambiguity exerts a doubleedged influence on firm performance. On the positive side, in its effect on the firm?s competitors, and on the negative, in its effect on the firm?s managers, with this second effect being stronger.

Keywords: Ambig edad causal; imitaci¢n; transferencia de competencias; pr cticas de recursos humanos de alto compromiso. Causal ambiguity; imitation; transfer of competencies. (search for similar items in EconPapers)
Pages: 31 pages
Date: 2004-06
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Published in Cuadernos de Econom¡a y Direcci¢n de la Empresa, no. 25, 2005, pages 83-102.

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