La construcci¢n de la arquitectura organizativa en las entidades sin fines de lucro. El caso de las ONGD en Espa¤a

V¡ctor Mart¡n P‚rez (), Natalia Mart¡n Cruz () and Juan Hernang¢mez Barahona ()
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V¡ctor Mart¡n P‚rez: Departamento de Organizaci¢n de Empresas y Comercializaci¢n e Investigaci¢n de Mercados, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Valladolid
Natalia Mart¡n Cruz: Departamento de Organizaci¢n de Empresas y Comercializaci¢n e Investigaci¢n de Mercados, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Valladolid
Juan Hernang¢mez Barahona: Departamento de Organizaci¢n de Empresas y Comercializaci¢n e Investigaci¢n de Mercados, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Valladolid

No 2004-13, Working Papers "New Trends on Business Administration". Documentos de Trabajo "Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas". from Interuniversity Research Master and Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) on "Business Economics", Universities of Valladolid, Burgos, Salamanca and León (Spain). Until 2008, Interuniversity Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) “New trends in Business Administration”, Universities of Valladolid, Burgos, and Salamanca (Spain). Master en Investigación y Programa de Doctorado Interuniversitarios (con mención de calidad de la ANECA) en "Economía de la Empresa", Universidades de Valladolid, Burgos, Salamanca y León (España). Hasta 2008, Programa de Doctorado Interuniversitario (con mención de calidad de la ANECA) “Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas”, Universidades de Valladolid, Burgos y Salamanca (España).

Abstract: El funcionamiento interno de las organizaciones siempre ha sido un tema considerado de inter‚s, pero muy poco tratado en la investigaci¢n. Son las ONGD, organizaciones que muestran una preocupaci¢n creciente por conseguir un dise¤o organizativo para su entidad que resulte adecuado para el desarrollo de su estrategia, el tama¤o de su organizaci¢n o los cambios del entorno. El objetivo del presente trabajo es valorar el equilibrio de las fuerzas organizativas en la construcci¢n de una arquitectura organizativa eficiente y, todo ello, bajo un enfoque de agencia. Los resultados del an lisis emp¡rico, llevado a cabo en las m s importantes ONGD espa¤olas durante el a¤o 2003, ponen de relieve la gran importancia de la influencia mutua de la delegaci¢n de derechos de decisi¢n, sistemas de incentivos y el uso de medidas de evaluaci¢n del rendimiento en el logro del equilibrio organizativo, lo que nos permite afirmar que, para el caso estudiado, la teor¡a se confirma.

Keywords: Arquitectura organizativa; dise¤o organizativo; sistemas de incentivos; entidades sin fines de lucro; ONGD. (search for similar items in EconPapers)
Pages: 40 pages
Date: 2004-12
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Citations:

Published in Investigaciones Europeas en Direcci¢n y Econom¡a de la Empresa, vol. 14, no. 1, 2008, pages 51-72.

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