El papel de la motivaci¢n intr¡nseca sobre la transmisi¢n de conocimiento y su efecto sobre la eficiencia. El caso de una organizaci¢n sin fines de lucro

Celina Trevilla Cantero (), Natalia Mart¡n Cruz () and V¡ctor Mart¡n P‚rez ()
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Celina Trevilla Cantero: Departamento de Organizaci¢n de Empresas y Comercializaci¢n e Investigaci¢n de Mercados, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Valladolid, http://www2.eco.uva.es/ecadem/
Natalia Mart¡n Cruz: Departamento de Organizaci¢n de Empresas y Comercializaci¢n e Investigaci¢n de Mercados, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Valladolid, http://www2.eco.uva.es/ambiela/
V¡ctor Mart¡n P‚rez: Departamento de Organizaci¢n de Empresas y Comercializaci¢n e Investigaci¢n de Mercados, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Valladolid, http://www2.eco.uva.es/ecadem/

No 2007-05, Working Papers "New Trends on Business Administration". Documentos de Trabajo "Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas". from Interuniversity Research Master and Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) on "Business Economics", Universities of Valladolid, Burgos, Salamanca and León (Spain). Until 2008, Interuniversity Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) “New trends in Business Administration”, Universities of Valladolid, Burgos, and Salamanca (Spain). Master en Investigación y Programa de Doctorado Interuniversitarios (con mención de calidad de la ANECA) en "Economía de la Empresa", Universidades de Valladolid, Burgos, Salamanca y León (España). Hasta 2008, Programa de Doctorado Interuniversitario (con mención de calidad de la ANECA) “Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas”, Universidades de Valladolid, Burgos y Salamanca (España).

Abstract: Las entidades sin fines de lucro necesitan que sus trabajadores sean din micos en la transmisi¢n de conocimiento para ser eficientes. La motivaci¢n intr¡nseca puede ayudar a la transmisi¢n de conocimiento teniendo en cuenta que en este tipo de organizaciones se convierte en un complemento imprescindible de la motivaci¢n extr¡nseca. Los resultados de esta investigaci¢n, realizada sobre una entidad de acci¢n social y tomando como unidad de an lisis a sus trabajadores, muestran que la transmisi¢n del conocimiento se potencia a trav‚s de la motivaci¢n intr¡nseca y tiene repercusiones sobre la eficiencia de la organizaci¢n de forma coadyuvante con la motivaci¢n extr¡nseca.

Keywords: Transmisi¢n de conocimiento; motivaci¢n intr¡nseca; motivaci¢n extr¡nseca; eficiencia; entidades sin fines de lucro. (search for similar items in EconPapers)
Pages: 26 pages
Date: 2007-06
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