¨C¢mo influyen los altos directivos en las pr cticas de RSC? An lisis del efecto mediador del papel percibido de la ‚tica y la responsabilidad social

Jos‚ Luis De Godos D¡ez (), Roberto Fern ndez Gago () and Almudena Mart¡nez Campillo ()
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Jos‚ Luis De Godos D¡ez: Departamento de Direcci¢n y Econom¡a de la Empresa, Universidad de Le¢n, http://dde.unileon.es/
Roberto Fern ndez Gago: Departamento de Direcci¢n y Econom¡a de la Empresa, Universidad de Le¢n, http://dde.unileon.es/
Almudena Mart¡nez Campillo: Departamento de Direcci¢n y Econom¡a de la Empresa, Universidad de Le¢n, http://dde.unileon.es/

No 2010-08, Working Papers "New Trends on Business Administration". Documentos de Trabajo "Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas". from Interuniversity Research Master and Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) on "Business Economics", Universities of Valladolid, Burgos, Salamanca and León (Spain). Until 2008, Interuniversity Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) “New trends in Business Administration”, Universities of Valladolid, Burgos, and Salamanca (Spain). Master en Investigación y Programa de Doctorado Interuniversitarios (con mención de calidad de la ANECA) en "Economía de la Empresa", Universidades de Valladolid, Burgos, Salamanca y León (España). Hasta 2008, Programa de Doctorado Interuniversitario (con mención de calidad de la ANECA) “Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas”, Universidades de Valladolid, Burgos y Salamanca (España).

Abstract: Partiendo del enfoque Agencia-Stewardship, este trabajo trata de estudiar la importancia de los altos directivos para la implantaci¢n de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). En concreto, se propone que el perfil directivo se relaciona con las pr cticas de RSC, y que dicha relaci¢n est mediada por la relevancia concedida a la ‚tica y la responsabilidad social en la actividad empresarial. Tras un an lisis de mediaci¢n a partir de las encuestas realizadas a 149 directivos en Espa¤a, los resultados muestran que los directivos descritos como servidores, frente a los agentes, tienden a asignar m s importancia a la ‚tica y la responsabilidad social y a promover la implantaci¢n de pr cticas de RSC. Asimismo, los resultados apoyan la existencia del efecto mediador sugerido. Este trabajo avanza en la investigaci¢n existente acerca del papel de los altos directivos como determinantes de la RSC y abre nuevos caminos para abordar esta cuesti¢n de forma emp¡rica.

Keywords: Enfoque Agencia-Stewardship; Escala Perceived Role of Ethics and Social Responsibility (PRESOR); Perfil Directivo; Responsabilidad Social Corporativa. (search for similar items in EconPapers)
Pages: 25 pages
Date: 2010-04
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