Enhancing public sector efficiency and effectiveness in the Czech Republic

Christine Lewis and Falilou Fall

No 1363, OECD Economics Department Working Papers from OECD Publishing

Abstract: Spending on public administration itself is relatively low and so are indicators of its performance. Challenges include wastage in public procurement, insufficient management of the investment cycle and high levels of staff turnover. This paper considers ways of building on recent reforms, including better procedures for EU-financed projects and the new Civil Service Act, to raise the efficiency and effectiveness of the public sector. Performance monitoring is underused but could help drive improvements in service delivery. The structure of local government, which includes over 6 200 municipalities, exacerbates the challenges of the public administration by complicating co-ordination and stretching capacity. Accordingly, the second part of the paper focuses on ways of improving the efficiency and quality of public service delivery and realising greater benefits from decentralisation.

Rendre le secteur public plus efficient et fonctionnel dans la République tchèque Les dépenses consacrées à l'administration publique proprement dite sont relativement faibles, et il en va de même de ses performances. Parmi les défis à relever, on peut citer notamment des gaspillages dans les marchés publics, une gestion insatisfaisante du cycle d'investissement et une rotation rapide des personnels. Le présent article est consacré aux moyens qui permettraient de prolonger les réformes récentes, en s’appuyant par exemple sur une amélioration des procédures qui régissent les projets financés par l'UE et sur la nouvelle loi sur la fonction publique, qui vise à rendre le secteur public plus efficace et plus efficient. Le suivi des résultats est peu pratiqué alors qu'il pourrait entraîner des progrès dans la prestation des services. La structure des collectivités locales, avec plus de 6 200 communes, aggrave les problèmes d'administration publique en compliquant la coordination et en dispersant les capacités. La deuxième partie de l’article porte donc sur les moyens d'améliorer l'efficience et la qualité de la prestation de services publics ainsi que de mieux tirer parti de la décentralisation.

Keywords: infrastructure; intergovernmental relations; local public services; public administration (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: H54 H57 H72 H77 H83 O52 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017-01-25
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