Ứng dụng BSC trong đánh giá quản trị chiến lược tại Công ty Điện lực Tân Thuận

Ha Nam Khanh Giao and Truong Hoang Hai

No 5a6gc, OSF Preprints from Center for Open Science

Abstract: Nghiên cứu nhằm xây dựng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scored Card- BSC) cho Công ty Điện lực Tân Thuận (PCTT) dựa trên bốn khía cạnh cốt lõi là Tài chính; Khách hàng; Quy trình nội bộ, Đào tạo và phát triển, với các trọng số và các yếu tố cấu thành. Sử dụng kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh 2013 - 2015, nghiên cứu đánh giá quá trình thực hiện chiến lược của PCTT theo BSC, qua đó, nhận diện được các yếu tố và mức độ tác động của từng yếu tố đến quá trình thực hiện chiến lược của PCTT. Nghiên cứu cung cấp thông tin hữu ích để PCTT xây dựng các giải pháp cụ thể, phù hợp để nâng cao hiệu quả công tác quản trị chiến lược.

Date: 2016-04-29
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://osf.io/download/5e3d3497f1369e01588ad04c/

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:osf:osfxxx:5a6gc

DOI: 10.31219/osf.io/5a6gc

Access Statistics for this paper

More papers in OSF Preprints from Center for Open Science
Bibliographic data for series maintained by OSF ().