DISAIN PENELITIAN STRATEGI INISIATIF PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD

Baltasar Asa

No 87g2v, OSF Preprints from Center for Open Science

Abstract: Penerapan balanced scorecard di PT. XYZ belum berjalan dengan maksimal. Ada beberapa indikator kinerja utama yang mengalami perubahan baik target, bobot atau metode evaluasi. Beberapa indikator kinerja utama dinilai kurang relevan dengan departemen terkait, target terlalu rendah atau terlalu tinggi. Proses validasi atas indikator kinerja utama sedikit mengalami hambatan karena banyak data yang diragukan kebenarannya. Pada tahun 2015, penerapan balanced scorecard di PT. XYZ semakin lancar setelah dilakukan proses perubahan dan perbaikan indikator kinerja utama pada akhir tahun 2014 serta dilakukan penandatanganan balanced scorecard yang baku oleh direksi Presiden Direksi PT. XYZ.Setelah dilakukan penerapan balanced scorecar maka diketahui strategi inisiatif perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan adalah employee capabilities, information systems capabilities, serta motivation, empoverment, and aligment.

Date: 2017-11-16
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://osf.io/download/5a0d38ab6c613b026e494242/

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:osf:osfxxx:87g2v

DOI: 10.31219/osf.io/87g2v

Access Statistics for this paper

More papers in OSF Preprints from Center for Open Science
Bibliographic data for series maintained by OSF ().