 Catatan materi "INTRODUCTION TO MANAGEMENT AND ORGANIZATIONIkhwan Noor Qirom No wzvc5, OSF Preprints from Center for Open Science Abstract: Introduction to manajement and organization •siapa manajer itu? orang yang mengkoordinasi/ mengatur semua kegiatan pekerjaan dan untuk mencapai tujuan /goals.setelah itu •klasifukasi manager: individu yang mengelola pekerjaan karyawan non manager ,manager di level tengah: individu yang mengelola pekerjaan ini pertama manager. manager regional,manager toko . manager tingkat atas :individu yg memiliki tangungjawab kepada seluruh organisasi yang memilikk anak perusahaan . setelah itu • apa manager itu: nah di point ini ada beberapa yg harus di miliki seorang manager yaitu efektif dalam mencapai tujuan.dan efisien dalam pengunaan sumberdaya yanv minimal namun hasil maksimal. setelah itu •apa yang dilakukan manager :disini juga ada beberapa point yg harus dilakukan manajer yaitu (planing)atau menyusun perencanaan, kedua setrategi untuk mencapai tujuan dan mengintegrasikan kontraktivitas, yang ketiga organizing (perorganisasian) : menyusun pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi .yang keempat actuanting /learninv (memimpin) bekerjasama dengan orang lain. yang kelima controling (mengontrol) melakukan pemantauan.selanjutnya ada pengertian dari •tugas manager:yaitu untuk mencapai tujuan organisasi yg telah dinyatakan maksudnya pencapaian manager ini harus gmna gitu .nah setelah itu pengertian dari • management roles(peran manager) : disini juga ada beberapa point yaitu interpersonal roles -peran seorang pemimpin,yg kedua information roles( peran informasi):-pemantau, penguasa, yg ketiga ada decisional roles(peran keputusan):si manajer ini harus memiliki jiwa interprener atau peran itu tadi yg telah saya sebutkan dan harus bisa menangani segala masalah, harus bisa mengalokasikan fasilitas kpd.staff.harus bisa benegosiasi agar rencana nya bisa di realisasikan.selanjuynya pengertian dari •skills yang dibutuhkan manager,yang pertama tekhnikal skills(keterampilan teknis)-pengetahuan dan kemahiran dalam bidang tertentu,yang ketiga human skills(keterampilan manusia)yang ke empat -kemampuan untuk bekerja dgn baik dgn orng lain, kelima conceptual skills(keterampilan konseptual)seperti -dituntut untuk mengkonseptualkan suatu pekerjaan .selanjutnya ada pengertian dari • keterampilan yang d butuhkan pada tingkat manajemen yg berbeda.yaitu ada tiga tingkatan yang paling atas ada -top manager(conceptual skills), ditengah ada middle manager( human skills), dan yg paling bawah low manager(tekhnical skills).setelah itu pengertiandari • bagaimana pekerjaan manager bisa berubah?,seperti pelanggan: itu menjadi alasan organisasi tetap ada. contoh- berhubungan baik dgn pelanggan- menjadi konsistensi pelayanan kpd pelanggan, dan inovasi(inovasi yg baru)- seperti mendorong karyawan untuk sadar dan bertindak untuk mendapatkan peluang melalui inovasi.setelah itu pengertian dari •penghargaan menjadi manager:yaitu -menciptakan lingkungan kerja-punya kesempatan berfikir kreatif-bisa membantu orang lain untuk menemukan pekerjaan-mendukung,membantu pihak lain(karyawan/staff)selanjutnya -bekerja dgn banyak orng dgn berbagai karakter lalu -punya status(manager,direktur)selanjutnya -bisa menerima konpensasi yang baik(bonus).dan yang terakhir pengertian dari •tantangan menjadi manajer yaitu -harus bekerja keras-beradaptasi dgn berbagai karakter-sumber daya yg terbatas-harus bisa memotivasi para pekerja-harus bisa menghubungkan skill,ambisi,pengalaman terhadp pekerjaan di perusahaan dan -keberhasilan seorang manajer tergantung bawahannya. Date: 2023-09-29 Downloads: (external link) Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:osf:osfxxx:wzvc5 Access Statistics for this paper More papers in OSF Preprints from Center for Open Science |
Is your work missing from RePEc? Here is how to contribute.
Questions or problems? Check the EconPapers FAQ or send mail to .
EconPapers is hosted by the
School of Business at Örebro University.