Sobre los “Geheimrats”, consejeros y asesores secretos y sus implicancias para las democracias actuales

Magdalena Day

No utf78_v1, SocArXiv from Center for Open Science

Abstract: Desde príncipes, reyes, hasta presidentes y gobernantes en la historia reciente han contado con consejeros y asesores para gobernar. Desde Nicolás Maquiavelo, pasando por Tomás Moro, a Henry Kissinger por resumir, estos consejeros han dado forma a ideas y teorías sobre la política, el poder, el gobierno. En un contexto de soberanía y democracias, actualmente siguen existiendo consejeros secretos, los Geheimrats, según Hardt y Negri, que llegan al oído del soberano imponiendo una determinada visión del mundo. En Argentina, el último caso ha sido el del consejo de asesores del Presidente Javier Milei, con economistas y emprendedores tecnológicos que, sin saber cómo fueron elegidos, y cuyos consejos o ideas no están abiertas al escrutinio popular o la rendición de cuentas. Si siguiéramos las ideas de los gobernantes que se valieron de personalidades como Maquiavelo, Tomás Moro, etc., diríamos que se trata de convocar a especialistas para la mejor toma de decisiones, y por ende, para el mejor gobierno. Pero, la elección de estos consejeros a menudo es discrecional, no responde a una selección transparente según expertise sino que se supone que, además de un conocimiento que interesa al soberano, tienen su confianza. A menudo no se hace explícita su participación, ni en qué medida moldean la toma de decisiones. No son muchos los Geheimrats o consejeros que le dan un corpus teórico a sus ideas políticas, o siquiera las materializan en documentos o exposiciones en medios. Pero, influyen en el liderazgo político y en la puesta en práctica de ideas que moldean el gobierno, la democracia, y los intereses de una nación. En el presente trabajo nos adentraremos en la figura del consejero o asesor, problematizamos acerca de esta discrecionalidad con casos recientes en la política argentina, pero también de Estados Unidos y de Europa, y analizamos su incidencia en la toma de decisiones de gobernantes.

Date: 2026-10-28
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DOI: 10.31235/osf.io/utf78_v1

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