55 Quelles sont les interactions entre les différentes parties prenantes dans des temps de crise comme une grève ou in « Lock-out » ? Le cas du « Lock-out » NBA de la saison 2011-2012

Victor Bolloré and Cédric Romagny
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Victor Bolloré: Groupe ESC Pau
Cédric Romagny: Groupe ESC Pau

No 1902, Working Papers from Groupe ESC Pau, Research Department

Abstract: Depuis le début des années 80, le sport professionnel aux Etats-Unis est devenu un marché stimulé par les medias et les investisseurs. Dès lors que nous abordons le terme de « sport business » et d’organisations, un parallèle se crée entre le monde de l’entreprise et le monde sportif. Deux grandes spécificités sont à mettre en avant. En premier lieu, il est opportun de noter la multiplicité des parties prenantes contributrices en termes de ressources. En second lieu, la spécificité réside dans le degré de contrôle des ressources. Lors de la saison 2011-2012, et en des temps économiques difficiles, un conflit dit de riche au sein de la NBA se positionne au centre des attentions pour les acteurs économiques ou non et les « fans » : le « Lock-out ». Les questions de recherche sont les suivantes : Quel(s) parallèle(s) peut-on faire entre les parties prenantes d’une entreprise et celle d’une organisation sportive telle qu’une franchise NBA? Quelles sont les interactions entre les différentes parties prenantes dans des temps de crise comme une grève ou un « Lock-out »? La gestion des parties prenantes en temps de crise au sein d’une franchise est-elle semblable à celle d’une entreprise ? Dans un premier temps, nous analysons les concepts et travaux sur la théorie des parties prenantes. Dans un second temps, nous présentons le cas du « Lock-out ». Enfin, nous aboutissons sur les résultats de l’étude et les différentes interprétations que nous pouvons en tirer. L’objectif de notre mémoire est de proposer une grille de lecture afin d’analyser et d’interpréter les interactions entre les diverses parties prenantes : le cas du « Lock-out » 2011-2012. Les résultats de notre mémoire présentent ainsi la qualité des relations entre les différentes parties prenantes, la gestion des différents acteurs lors d’un conflit comme le « Lock-out ». Ils exposent également les parallèles entre organisation sportive et entreprise.

Keywords: conflit; franchise; grève; lock-out; NBA; partie prenante; syndicat (search for similar items in EconPapers)
Pages: 163 pages
Date: 2013-12, Revised 2013-12
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