Gestion des ressources humaines et nouvelles expériences de l’économie sociale: Cas de la France et du Québec

Human Resources Management and New Experiences in the Social Economy: The Case of France and Quebec

Abdellatif Gharyeni

MPRA Paper from University Library of Munich, Germany

Abstract: Cet article met l’accent sur une zone d’activité peu connu dans le domaine du management et qui connait une forte croissance les deux dernières décennies. L’économie sociale comprend une large gamme des activités qui surfent aux frontières du secteur public et du secteur privé classique. Notre objectif est de faire une évaluation de son apport dans la sphère économique. Nous avons choisi les cas de la France et du Québec comme deux expériences particulières pour aborder notre question de recherche. Pour le Québec, les chiffres de 2015 démontrent que l’économie sociale participe avec 8 % au PIB et contribue avec 10 % à la création de l’emploi. En effet, elle contribue au PIB plus que le secteur de la construction et des mines réunies. L’économie sociale est davantage axée sur le renforcement des lignes directrices du Groupe de travail sur l’économie sociale. En France, les chiffres de 2015 démontrent que l’économie sociale participe avec 10 % au PIB et contribue avec 12 % à la création d’emploi. Le nombre d’organisations sociales et solidaires est de 1,5 fois de plus que le secteur de la construction et de 4,5 fois de plus que le secteur agroalimentaire. Les acteurs de l’économie sociale se sont engagés dans une vision plus large de la solidarité à travers une promotion dans toute la structure de l’économie. Par la suite, avec des études de cas des organisations sociales et solidaires, nous avons pu constater l’originalité des pratiques managériales et des valeurs partagées dans ce secteur d’activité. Les analyses des informations existantes sur les sites Web des organisations choisies nous ont permis de comprendre qu’elles sont parfois regroupées dans des holdings avec une performance financière proche des organisations du secteur privé classique. Néanmoins, la réussite au niveau organisationnel ne peut pas masquer la présence de plusieurs défis. Il s’agit notamment de la capacité du financement et de la dilution des valeurs sociales et solidaires.

Keywords: Analyse comparative; Organisations sociales et solidaires; Gestion des ressources humaines; Performance économique; Performance sociale. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J24 L25 L31 P47 P52 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019, Revised 2020
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