Analyse Couts-Avantages Pour Les Decisions D’Investissement Chapitre 2:Une stratégie d'évaluation des projets d'investissement

Glenn Jenkins (), Chun- Yan Kuo () and Arnold Harberger ()
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Chun- Yan Kuo: Queen’s University, Kingston, Canada
Arnold Harberger: University of California, Los Angeles, USA

No 2020-02, Development Discussion Papers from JDI Executive Programs

Abstract: Chaque projet comporte certaines phases dans son développement et sa mise en œuvre. La phase d’évaluation du cycle de projet doit fournir des informations et des analyses sur un éventail de questions liées à la prise de décision du projet.Tout d’abord, la faisabilité administrative de la mise en œuvre du projet doit être évaluée de manière juste. les évaluations marketing et techniques du projet doivent être fournies pour évaluer sa faisabilité. Deuxièmement, la capacité financière du projet à survivre à la durée prévue de sa vie doit être évaluée. Troisièmement, la contribution économique attendue à la croissance de l'économie doit être mesurée sur la base des principes de contribution appliquée à la croissance de l'économie. être mesurés sur la base des principes de l'économie du bien-être appliqué et d'une série d'hypothèses utilisées pour réaliser cette évaluation. Enfin, une évaluation doit également être réalisée pour déterminer si, et comment, ce projet contribue à atteindre les objectifs socio-économiques définis pour le pays, ainsi qu'une analyse visant à déterminer si le projet est rentable pour atteindre ces objectifs. Ce chapitre décrit la manière dont les fonctions d’évaluation sont réalisées dans le cadre du cycle de projet.

Keywords: étude de préfaisabilité; étude de faisabilité; cycle de project (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: H43 (search for similar items in EconPapers)
Pages: 15 pages
Date: 2020-02
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