Resilienz als Schlüsselkompetenz für zukunftsfähige Unternehmen im digitalen Zeitalter - Teil 2: Digitale Resilienz als Metakompetenz

Marco Becker, Carl Heinz Daube, Markus Peskes, Ernst Reinking and Corinna Semenischev

EconStor Preprints from ZBW - Leibniz Information Centre for Economics

Abstract: In diesem Working Paper wird digitale Resilienz als strategische Metakompetenz für Organisationen im Kontext disruptiver Transformation untersucht. Dazu werden sechs zentrale Problemfelder - von technologischer Komplexität über Cyber-Bedrohungen bis hin zu kultureller Trägheit - analysiert und ihre Wechselwirkungen dargestellt. Die Untersuchung zeigt, dass digitale Resilienz die Integration technologischer, organisatorischer und menschenzentrierter Dimensionen erfordert. Regulatorische Anforderungen (NIS-2, DORA, ISO-Standards) bilden den verbindlichen Rahmen, während Zukunftskompetenzen auf individueller, sozialer und organisationaler Ebene das Fundament bilden. Die Arbeit identifiziert charakteristische Erkennungsmerkmale digital resilienter Unternehmen und entwickelt ein integratives Framework für die praktische Umsetzung.

Keywords: Unternehmensresilienz; Organisationale Anpassung; Digitale Transformation; Cybersecurity; Digitale Resilienz; Risikomanagement (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: D81 K24 M12 M15 O33 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026
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