Resilienz als Schlüsselkompetenz für zukunftsfähige Unternehmen im digitalen Zeitalter - Teil 3: Resilienz in Unternehmensmodellen

Marco Becker, Carl Heinz Daube, Markus Peskes, Ernst Reinking and Corrina Semenischev

EconStor Preprints from ZBW - Leibniz Information Centre for Economics

Abstract: Organisatorische Resilienz ist ein integratives Konzept aus strukturellen, kulturellen und führungsbezogenen Faktoren, das in Familienunternehmen aufgrund ihrer werteorientierten Ausrichtung besondere Stärken aufweist. Sowohl resilienzfördernde Unternehmenskulturen als auch wertebasierte Führung erhöhen die Anpassungsfähigkeit von Organisationen und wirken positiv auf die externe Wahrnehmung, messbar etwa über den QScore. Das PwC-Resilienzmodell bietet hierfür einen praxisorientierten Rahmen, der normative Standards mit reifegradbasierten Entwicklungsprozessen verbindet und Resilienz als strategische Kernkompetenz verankert.

Keywords: Unternehmensresilienz; Geschäftsmodellgestaltung; Risikomanagement; finanzielle Stabilität; Unternehmenskultur; Nachhaltigkeit (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: G21 G32 G33 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026
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