Teoria Contingencial de Fiedler: a aplicação prática da escala Least Prefered Co-Worker (LPC)

Maria Rosa Pires da Cruz () and António Nunes e Paulo Pinheiro
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Maria Rosa Pires da Cruz: NECE, Universidade da Beira Interior
António Nunes e Paulo Pinheiro: Departamento de Gestão e Economia, Universidade da Beira Interior

Working Papers de Gestão, Economia e Marketing (Management, Economics and Marketing Working Papers) from Universidade da Beira Interior, Departamento de Gestão e Economia (Portugal)

Abstract: Tendo por objectivo apresentar algumas considerações sobre sobre a liderança contingencial, esta investigação centra-se na teoria de Fiedler, cuja premissa básica é de que o desempenho do grupo é contingencial na medida em que depende da interacção dos estilos de liderança e das situações favaoráveis para o líder. A liderança é um tema que tem suscitado muito interesse entre as pessoas, sendo provavelmente uma das preocupações mais antigas da humanidade. Fiedler utiliza a distinção entre estilos de liderança com diferentes tipos de situação com vista a determinar quais as contingências que tornam eficaz um ou outro estilo. Tendo por base a teoria de Fiedler, elaborou-se um estudo de caso aplicado à associação CABOUBI a fim de verificar a aplicabilidade de uma das medidas preconizadas por esta teoria (Least Prefered Co-Worker).

Keywords: Liderança; Teoria Contingencial; Fiedler; LPC (search for similar items in EconPapers)
Pages: 16 pages
Date: 2010
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