Väterfreundliche Personalpolitik als Wettbewerbsvorteil für KMU

Petra Arenberg

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 2016, vol. 64, issue 3, 235-241

Abstract: problematisch dar. Besonders in männerdominierten Arbeitsbereichen, wie der Technik oder den Naturwissenschaften, entsteht auf dem Arbeitsmarkt ein Konkurrenzdruck zu Großunternehmen. Fach- und Führungskräfte nehmen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) jedoch als weniger attraktiv wahr. Darüber hinaus hat sich die Rolle des Mannes in der Gesellschaft verändert. Männer suchen nach der Vereinbarkeit von beruflichen Interessen und einer aktiven Vaterschaft. Durch eine väterfreundliche Personalpolitik entstehen Wettbewerbsvorteile für KMU. Sie erzielen positive Effekte in Bezug auf Employer Branding, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Commitment, Fehlzeitenquote und Fluktuation. / The labor market situation is becoming increasingly problematic for small and medium sized enterprises (SMEs). Large-scale enterprises are especially placing a competitive pressure in male-dominated work areas such as technology or science where specialists and executive staff perceive SMEs to be a less attractive alternative. In addition, the role of men in society has changed. Men now attempt to combining work interests with being active fathers. A father-friendly staffing policy can create a competitive advantage for SMEs, and it can generate positive effects in terms of employer branding, job satisfaction, motivation, commitment, absenteeism, and turnover.

Date: 2016
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