La misurazione delle performance nelle banche di credito cooperativo: due casi di studio sull?applicazione

Natalia Aversano and Mario Nicoliello

ECONOMIA E DIRITTO DEL TERZIARIO, 2013, vol. 2013/2, issue 2, 229-247

Abstract: La continua evoluzione del mercato e gli scenari competitivi sempre pi? aggressivi e dinamici hanno spinto le banche a utilizzare nuovi sistemi di misurazione delle performance. Se in passato gli istituti di credito misuravano esclusivamente la dimensione economico-finanziaria della gestione, oggi l?attenzione ? rivolta anche ad altre dimensioni quali la soddisfazione dei clienti, la loro fidelizzazione, la qualit? dei prodotti e dei servizi offerti, le competenze e la motivazione dei dipendenti. Questo accade soprattutto nelle banche di credito cooperativo, caratterizzate da un forte legame di reciprocit? con il territorio di riferimento. Tra i principali strumenti integrati di misurazione della performance, un ruolo particolare ? assunto dalla Balanced Scorecard (BSC), la quale ben si sposa con le esigenze bancarie e permette di valutare la prestazione secondo quattro prospettive fondamentali. Il paper analizza due casi di studio di progettazione e implementazione della BSC negli istituti bancari al fine di comprendere le modalit? di applicazione della BSC ed individuare gli elementi di comunanza e di divergenza tra i due casi.

Date: 2013
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