La structure organisationnelle de management de projets de trois Firmes Multinationales: le " Project Management Office "

Christopher Melin () and Jean-Baptiste Cartier ()
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Christopher Melin: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Jean-Baptiste Cartier: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Cet article s'intéresse à une nouvelle structure organisationnelle que l'on peut observer depuis peu au sein de certaines firmes multinationales : le Project Management Office (PMO). Le PMO se présente comme une partie de l'organisation qui vise à centraliser tout ou partie du pilotage et du suivi des projets d'une entreprise. En nous appuyant sur une revue de la littérature et sept entretiens exploratoires réalisés auprès de trois firmes multinationales françaises (BNP Paribas, Société Générale et Silliker), nous mettons en avant les principales difficultés rencontrées par les FMN dans la mise en oeuvre de cette structure.

Keywords: Management de projets; Mécanisme de coordination; Firme Multinationale; PMO (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
New Economics Papers: this item is included in nep-ppm
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Published in XXème Conférence annuelle de l'AIMS, 2011, Nantes, France. pp.1428

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